4月樂問25日上午，集團公司召開(kāi)一季度生産經(jīng)營财務就門分析會(huì)，集團公司董事(shì)長(cháng)、視信黨委書記、總經(jīng)理胡逸雲出席會(huì)議并愛哥作重要講話。集團公司黨政班子成(chéng)員、中層助理以化哥上管理人員和各單位财務負責人參加會(huì)議。會(吃空huì)議由集團公司副董事(shì)長(cháng)、黨委副書記、紀委書記韋習訊獻新主持。
    會(huì)議通報分析了各單位一季度财務情況，宣讀和笑了《關于對(duì)客運單位一季度減虧增內還效進(jìn)行評比的決定》。會(huì)議向(xiàng)南陽汽放很車總站授予效益先進(jìn)單位紅旗，向(xiàng知跳)唐河分公司授予減虧先進(jìn)單位紅旗，向(xiàng)桐柏、鄧州兵書分公司授予減虧落後(hòu)單位黑旗。效益先進(jìn)單位微拿及減虧先進(jìn)單位分别作風你經(jīng)驗交流，減虧落後(hòu)單位內裡作表态發(fā)言，分包領導分别作了點評。會(hu高少ì)上還(hái)宣讀了《南陽宛運集區訊團有限公司關于加快推進(jìn)宛運小件快運全面(miàn)發(fā)展的實施妹著方案》和《南陽宛運集團有限公司關于加快推進樂民(jìn)“運遊融合”發(fā)展的實施方案》。
    胡逸雲在講話中肯定了各紙多單位一季度取得的成(chéng)績，分析了目前客運發(fā)事公展形勢，結合當前客運經(jīng)營形勢仍然異常嚴峻的實和土際，明确了下步重點工作并提出具體要求。一是加強三級黨組織和黨員隊伍建設，更兒音加有效地發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作書器用，發(fā)揮基層黨組織的戰鬥堡壘作事是用和黨員的先鋒模範作用，不斷提升三級黨組織的凝聚力和戰鬥力，為集玩科團公司健康穩定發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。二是充分利用家生宛運現有客運場站、公交、客車和班線資源，加快推進(jìn)小山麗件快運全面(miàn)發(fā)展；挖掘集團公司在“妹務吃住行遊購娛”方面(miàn)優勢，通過(guò)搭建集什多團公司綜合出行平台，策劃研學(xu多拍é)遊産品，加快運遊融合發(fā)展；小用加大合作力度，建立專業團隊，充分運用好(hǎo)互聯網平從多台，力争把定制客運業務做大做強，為集到輛團公司轉型發(fā)展注入新活力。三是開(kāi)展财務紀律專項整頓，制訂完善雨飛财務管理規定，進(jìn)一步加強财務管理。堅持财務分析會水會(huì)議長(cháng)效機制，實行挂紅、黑旗制度，認真查找問題，明确到我整改意見及努力方向(xiàng)，達到(dào)鼓勵先進(jìn)鞭策後(近生hòu)進(jìn)的目的。四是加大清欠工作力度，成報草(chéng)立清欠工作專班，明确責任，又現嚴格獎懲。
    胡逸雲号召集團公司拍跳全體幹部職工要充分認清當前嚴峻形勢，進(秒白jìn)一步增強緊迫感和危機感煙務，切實轉變思想觀念，堅定發(fā)展信是個心，牢固樹立“宛運是我家，發(fā)展靠大家，生存靠大家”理念個飛，正确研判，精準發(fā)力，做到(dào)一盤棋、一班人、討好一條心、一股勁、一個目标，積極采取有效措施，搶抓發(fā)展機遇，千方百計校嗎突破發(fā)展瓶頸，堅決打赢扭虧為盈翻身仗，為順利完成(ch腦樂éng)全年2000萬元利潤目标作出應些雜有的貢獻。（李 麗）