春運期間，購樹定制客運公司進(jìn)一步加強安全主兵票體責任落實，以做好(hǎo)安全隐患化身排查整治工作為重點，落實落細以行車安全為主西房的各項安管措施，春運期間旅遊客運車輛化雨行駛13.43萬公裡(lǐ)，定制和務些網約客運車輛行駛20.47萬公裡(lǐ裡少)，未發(fā)生一起(qǐ)行車到員安全責任事(shì)故和機械事(shì)故，安全四習學項頻率均控制在标準之内。
    科學(xué)精準做好(hǎo)疫情防化計控。定制客運公司科學(xué)精準執行疫情防控“乙類火雪乙管”各項措施，著(zhe)力加強防疫宣傳引導，喝術上崗期間佩戴口罩，組織乘客分散候乘，減少人員聚集。充分發(fā)揮“網絡們數平台售票”功能(néng)，引導乘分車客“無接觸式”購票、取票乘車。
  &nbs討地p; 做好(hǎo)駕駛員安全教育及技能(néng)培訓。春會朋運前成(chéng)立了以經(jīng)理為組長(cháng)的春運生産領船農導小組，召開(kāi)春運動員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)問問動，營造平安春運輿論氛圍。深刻汲取貴州2022年“9.18”及江西南昌2舞個023年1月8日重特大事(shì)故教訓。重點圍繞駕駛員安全意識、土做應急操作技能(néng)、行駛路線特點、複雜行車環境等要素，有針對件麗(duì)性地對(duì)駕駛員進(jìn)行防禦性駕駛技能(nén醫筆g)知識培訓，重點提高駕駛員在濕滑路面(mià視房n)突發(fā)團霧、前方突發(fā)事(shì見短)故等場景下的防禦性駕駛技能(néng)。落實全員安離學全管理，落實責任目标管理和責任分包管理，所有人員簽訂春運行車安全子有責任書和春運安全生産責任書，形成(chéng)美錢安全生産“齊抓共管”的良好(hǎo)局面(miàn)。風海
  &nb愛答sp; 強化人車源頭管理，以排查促電雨整改。春運前組織安管人員對(du公這ì)所有營運車輛駕駛員進(jìn)著通行資質排查，對(duì)不符合春運駕駛資質的駕駛員堅決調整下他學車，對(duì)安全技術狀況達不到(dào)春運營運标準的車輛堅決停運，尤討書其對(duì)存在多次嚴重違法和駕駛證記滿12分的駕駛員堅決嗎微拒絕參加春運。發(fā)現違法駕駛行為第一時(shí)間進(舞家jìn)行糾改處理，加大違法行為及信現時(shí)清零力度，沒(méi)整改到(dào)位的調整下車。如好針對(duì)排查發(fā)現的突出問題，制定強硬的措施抓我東實抓細，整改到(dào)位。春運期間共發(fā)現安全隐患6處，能(n光醫éng)現場整改的立即整改，不能下南(néng)現場整改的下發(fā)限期整改責任書，安排專人負責，直跳到至整改到(dào)位。對(duì)車輛安全帶、車載滅火器、安全錘、三術門角木等安全設施設備配備情況進(jìn)行全面(miàn)檢查，嚴格落實集團章花公司機務管理條例，春運期間安全例檢263次，一級維護25次，二級維護20次。請西參運車輛例保無超保漏保現象發(fā得玩)生。
（張 波）