2月2月歌1日上午，集團公司在書院中學(xué)階梯教室隆重召開(kāi)決戰202事間3年堅決扭虧為盈實現2000萬利潤目标誓師大會(huì計又)，集團公司董事(shì)長(cháng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸可車雲出席會(huì)議并作重要講話。集團公司領導班子成(ch開輛éng)員、中層助理以上管理人員參加會(huì)議。會(h很現uì)議由集團公司副董事(shì)長(ch拿睡áng)、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。線懂
    會(huì)上宣布了集團公司20煙森23年經(jīng)營目标下達情況，宣讀了《南陽宛運集團有限公司中層助理以上管生學理人員2023年度目标管理考核獎老銀懲辦法》和集團公司黨委《關于印發(fā)＜中共南技離陽宛運集團有限公司委員會(huì)關于加強黨組織和中層助子做理以上管理人員考核的暫行辦法＞的通知》。
    《集團公司中層助理暗志以上管理人員2023年度目标管理考核獎現你懲辦法》通過(guò)對(duì)集團公司經(jīng)營目标、指标體系答和和考核辦法的創新改革，實行“按産業雪器、按條線、按闆塊”簽訂目标, 突出以經(jīng)濟他服效益為中心，以考核獎懲為抓手，分低船竈核算，嚴格考核。將(jiāng)小土年度目标進(jìn)行分解，實行月度考核、季度總結、半年司吃初評、年度總評，嚴格落實經(jīng)濟獎懲和責任追究。按照目标任務完成子房(chéng)情況，月度考核選優劣,實行唱白挂紅、黑旗制度;季度總結找差距畫現,實行約談或警告(黃牌);半年初評一定程度的差者追究責任,給予降、免草水職；年度總評論業績,樹典型,實行重獎或處制舊分（集體免職）。全方位落實經(jīng)濟責任鐵南，建立健全激勵和約束機制，提升管理效能(n我做éng)，促進(jìn)考評工作規範實施，确保2023年實現2業費000萬利潤目标。
    《關于加強黨組織和中層黃可助理以上管理人員考核的暫行辦法》重點對(duì)集團公司黨委、客運公司黨委和服校實業發(fā)展公司黨委、各基技友層黨組織及集團公司全體中層助理以上管理人員進(小近jìn)行考核，堅守“安全、效益、穩定”三條底線，突出經(jī兵國ng)濟效益為先，實行月考核、季總女下結、半年初評、年度總評的原則，采取現場查看、聽取彙報、員工座談視能、民主評議等形式，實行個人自評與組織考評相結合，對(duì)三級黨組織對體和中層助理以上管理人員的考核均實行百分制，分為A類、B類、C類三個錯哥類别。堅持每月召開(kāi)财務分析例會(長船huì)，實行挂“紅黑”旗制度。實行上述低作考核辦法，旨在通過(guò)考核，切實增強三級黨組織和中層助說通理以上管理人員的緊迫感、危機感和責任感，進(jìn購熱)一步統一思想共識，凝聚發(fā)展合力，圍繞2023年全吃金力扭虧為盈，堅決實現2000萬元利花頻潤經(jīng)營目标，充分發(fā)揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員看們先鋒模範作用，搶抓機遇全力服務生産經(jīng)營，為煙綠堅決打赢扭虧為盈翻身仗提供堅強組織保障。
    會(huì)上，年友胡逸雲分别與兩(liǎng)個專業公司，按産業分類與相關領導簽訂了目電說标責任書。兩(liǎng)個專業公司總經得如(jīng)理與分包基層單位簽訂了目标責任書，分管領導按産業分類與可新相關基層單位簽訂了目标責任書。兩(睡就liǎng)個專業公司總經(j金呢īng)理、産業分管領導、基層單位代表分别作大會(huì)表态發計風(fā)言。
    胡逸雲在講話房河中認真分析了集團公司面(miàn)懂子臨的形勢與機遇，對(duì)今年計劃下達、考外公核辦法制訂進(jìn)行了詳細說(shuō)明，剖析了企業存在的短闆，并對少個(duì)下步如何扭虧為盈堅決實現2000萬利潤路們目标任務指明了方向(xiàng)，希望全體員工牢固樹立“熱員宛運是我家、生存靠大家”的思想，進(jìn)一步落實“以改妹校革促轉型，以效益求生存”經(jīng)中窗營理念，以更加昂揚的鬥志，更加紮實的作風，緊緊依靠集團公司三用在級黨組織，一班人、一條心、一股勁、一個目标，千方百計增效創弟自收，全力推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展，确保店科年度目标任務全面(miàn)實現。一是要站在講政治紙聽的高度，充分認識企業面(miàn好年)臨的嚴峻形勢，堅定信心、迎難而上，樹老醫立堅決完成(chéng)各項目标任務的信心和決心。二是明确工作方向(xiàng話高)，突出工作重點，下大力氣解決生産經(jīng船雜)營中的難點問題，堅決完成(chéng)2023年20影長00萬利潤目标任務。三是各級領導幹部要勇挑重擔，敢于擔當，音通在完成(chéng)各項目标任務中率先垂範。四是近期集團公司將(jiān物歌g)舉辦經(jīng)營管理、黨建和業務知識培訓班，加強對(duì)中秒和層助理以上管理人員的企業管理、時(shí)事(shì)政治、企業文化、專業知畫森識等方面(miàn)培訓，進(jìn)一步提高中層管理團隊的綜合水器們平和處理疑難問題的能(néng)力，著兵明(zhe)力打造一支專業化、知識化、高效呢件務實的管理隊伍。五是各單位要嚴格落實集團公司中層助理以上管理師吃人員2023年度目标管理考核獎懲相水辦法、關于加強黨組織和中層助理以上管玩謝理人員考核的暫行辦法，全面(miàn)落實“制度管人,組織保障,流程管事(sh長還ì),數字說(shuō)話”管理理念,消除管理人員隊伍中存在的不作為慢作為、地和懶政怠政和“躺平”現象，為确保集團公司年度目标輛飛順利實現提供強有力的組織人事(shì)保障。(文 /李我物麗圖/曾慶焱)