1月29日，集團公司在唐河分公司召光工開(kāi)加快推進(jìn)轉型項目發(fā)展現場觀摩會(hu中睡ì)，實地參觀學(xué)習唐河分公司在檢測線、宛運龍捷快修、宛東公交、加議了油站等轉型項目方面(miàn)取得顯著成(區讀chéng)績和班子建設、工作作風、職工隊伍、聽訊站容站貌等方面(miàn)發(fā公司)生重大變化的先進(jìn)經(jīng)驗。旨在通過(gu照商ò)觀摩交流學(xué)習，進(jìn)一步凝聚思想共識，轉變劇分工作作風，撲下身子，真抓實幹，充分利用實行疫情防線房控新政的有利時(shí)機，搶抓機遇，大幹快上，加快轉型，為集團公司渡過(些說guò)難關、早日扭虧為盈奠定堅實基礎。西大集團公司董事(shì)長(cháng)、黨委開制書記、總經(jīng)理胡逸雲出席并發(f房數ā)表重要講話。集團公司領導班子成(chéng)員，基層客運單位為月班子成(chéng)員和實業單位負責人，集團公司機關、客運公司機關和實業如劇發(fā)展公司機關中層助理以上人員參加。會(huì)議由集團公司副董銀線事(shì)長(cháng)、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會(huì)議分兵上兩(liǎng)個階段進(jìn)行。上半時(shí)，與會們子(huì)人員參觀了唐河翔遠檢測線、宛運一北龍捷快修公司、宛東公交唐河至南陽線路發(fā)車房木現場、加油站等處以及唐河汽車站站容站貌。下半時(shí)，在唐河迎賓館召開(k城微āi)觀摩學(xué)習專題會(校吃huì)，唐河分公司經(jīn街音g)理朱東升首先向(xiàng)大會(huì)作經(jīng)驗交流，鄧場白州分公司、淅川分公司、内鄉分公司和定制客運公司負責人，客運公司和實業發(fā風她)展公司總經(jīng)理分别作表态發(fā)言，胡逸雲董事(shì習新)長(cháng)及分管領導分别進(jìn)行點評。
   空雪; 胡逸雲在講話中指出，唐河分公司在不到(dào)兩(liǎng事多)年的時(shí)間，完成(chéng)了檢測線、加油站項目商鐵建設等工作，整個面(miàn)貌煥然一新。在宛運極刀跳度困難、三年大額虧損的情況下，唐河分公司班子務實重民現幹、攻堅克難、開(kāi)拓創新，搶抓生産也來經(jīng)營，積極協調内外部關系，創造性地錢地開(kāi)展工作，轉型發(fā)輛看展取得明顯成(chéng)績，讓我們從中看到(dào)了宛運的子如希望和未來。
    胡逸雲結合當前生産經(jī花朋ng)營形勢，就(jiù)全面(miàn)做好(hǎo)今年各項工作特别是哥讀加快推進(jìn)轉型項目發(fā)展提出具體要求。一是統一思想，到多提高認識。集團公司中層以上管理人員要站在同答習心協力共渡難關講政治顧大局的高度，緊緊圍繞年度目标任務謀劃綠很全年工作，理清工作思路，采取強力措施，狠抓習輛工作落實，确保生産經(jīng)營和項目建設平穩有序、內話快速推進(jìn)，打好(hǎo)今年扭虧為盈翻身仗。二煙新是認清形勢，找準差距，切實增強全體幹部員工的緊迫感、危機感和責任感，加快好匠轉型步伐，不斷實現集團公司改革發(fā)展新突破。各單位要認真學(xué)習唐著綠河分公司在加強班子建設、轉變工術錢作作風和推進(jìn)轉型項目、改善站容站貌等方面(miàn)好(hǎo)家裡的經(jīng)驗做法，取長(cháng)補短，查漏補缺，堅決克服躺平思想，吧拿增強幹事(shì)創業的積極性。三是務實重幹，勇于擔當。集購睡團公司全體管理人員要以非常的狀态，接受非常的考驗，到機達到(dào)非常的要求，率先垂範，讀術撲下身子，真抓實幹，結合單位實際，認真分析研判主她山客觀因素，創新發(fā)展思路，統明船籌謀劃全年工作，在轉型項目、盤活資源、強化收入管理和成(chéng)本控制等方信輛面(miàn)出實招、求實效。集團公司上下中紙要堅定信心謀發(fā)展，風雨同舟渡難海短關，一班人，一條心，一股勁，力争2023年實現裡現扭虧為盈，為實現“百年宛運”宏偉目标不懈努力。（李 麗）