在集團公司相繼做秒召開(kāi)的八月份、九月份生産經(jī外答ng)營财務分析會(huì)上，客視友運二分公司先後(hòu)被(bèi)授予“效益先進(jìn)身都單位紅旗”、“增效先進(jìn)單位紅旗”。面(miàn)對讀了(duì)疫情沖擊嚴重制約客運生産正常進(美地jìn)行的情況，該公司領導班子勇于擔當，團結帶領全體員工努力克服困個樹難，以紮實的工作保運營、保收入。
    二分公司産業單一，主營上新車輛客運管理，所管車輛全部實行承包經(jīng)營。對(duì)承包經(jīn個刀g)營車輛，分公司認真貫徹落實集團公司胡逸雲董事(shì)車西長(cháng)提出的“管理三必須”原則：必須管好(hǎo)行車會錢安全，必須簽好(hǎo)承包合同，知用必須抓好(hǎo)承包費兌現，票見以此作為全年生産經(jīng)營工作的主線。
   裡行; 抓好(hǎo)行車安全管理。分上煙公司依托省、市、區交通主管部門見離的綜合管理服務平台，以線上平台監管的24項客車守法合規運行要求為管理如小目标，狠抓承包單車駕駛員的日常教育和管理，配合交通運輸執法部門以車輛停運的要鐵強制手段，嚴厲整治車輛違法違規行為，保證車輛運營音雜不違法不違規，不發(fā)生行車安全事(sh音現ì)故。
    少匠抓好(hǎo)單車承包合同簽訂。分公笑黑司綜合各方面(miàn)因素測算好(hǎo)線路承包費用醫拿，結合單位年度客運目标任務簽訂好(hǎo)單車承包合議雪同，在兼顧承包車主利益、分公司年度利潤計來頻劃的基礎上，保證年度目标任務的圓滿完成(ch高分éng)。
    抓自行好(hǎo)單車承包費用的兌現。以全方位為承包車主提供服務促進(jìn們工)單車承包目标任務的實現和承包費用的兌現。疫房街情持續下，保客運成(chéng)為關鍵。除防疫形勢需要政府防疫指揮部明令暫停客廠醫運業務外，該分公司全力保證客運車輛常态化防疫期間不停運，如事決不能(néng)因自身工作不到(dào)位而影響哥請承包車輛運營。
    分公司分管客運副經(jīng)理充分了解體醫各種(zhǒng)情況變化，掌握工作主動權，保證了每玩不趟包車運營十多個簽字蓋章事(sh海窗ì)項的提前辦理，一次次協同卧龍區運管局領導到(dào)高速口接廠兒送車輛。分管安全副經(jīng)理為保證返回木師客車和旅客順利入市，一次次陪同醫務人員到(dào)高速口為旅客做核酸檢測。從西好愛安返回的車輛有一次發(fā)現一個疫情密接者，分公司經(也生jīng)理陪同高新區一位民警做流調，從上午10點到(dào)下午4點做完答的直到(dào)社區滿意為止。
    疫情下道(dào)他樂路運輸企業到(dào)了生死存亡的緊要關頭，二分公司班子成(ché電小ng)員表示要以勇于擔當的精神，帶領職工積極作為、共克時(sh低輛í)艱。同時(shí)，要認準減員降本、守精去劣的解困方略，堅決貫徹落實年雨好(hǎo)集團公司作出的經(jīng)濟性裁員決策，大幹但店四季度，努力圓滿完成(chéng)年度目标任務。
（韓文嶺  曾慶焱）事一