雲陽分公司積極貫徹落實集團公司決戰生間四季度扭虧為盈動員大會(huì)精東你神，從分公司實際出發(fā)制定具體措施，确保海劇完成(chéng)四季度目标任務裡鐵。
    統一思想，強化宣傳，動員全體職工遠信決戰四季度，克服疫情影響，全力抓船外好(hǎo)收入、安全，為完成(chéng)四季度目标任務打下堅事暗定基礎。
    按照客運公司繼續精簡機構的工作方案，分長美公司在已精簡13人的基礎上，再精兵鐘簡2人，實現減員增效。
按照去車站化要求，將(jiāng)候車室出租，候車室與門衛爸校室合并，保留旅客候車、安檢、售票功能(néng)，減少安檢人員雜林，“三品”檢查、門衛、進(jìn)出站查驗一體，減少人力成業頻(chéng)本。
   動能; 結合油補發(fā)放機會(huì)，梳理所有車主全部欠電讀款，一次結清。
    全力抓好(hǎo)檢測線、充電樁動事、幼兒園、雲陽至南陽公交線路收入；确保四季度轉型外高項目取得良好(hǎo)的經(jīng)濟效益。海弟（席雲偉）