新野分公司認真落實集團公司決戰四季微城度扭虧為盈動員大會(huì)精神，層層分花喝解目标任務，向(xiàng)内挖潛，向(xiàng)外拓展，努力實現四季農又度扭虧為盈目标。
    一、根據集團公討內司安排部署，繼續堅定不移深入地推進(jìn)“三定”工作。
    二、根據疫情防控形勢客運兵話試運行情況，修改完善劃小核算單位的方案和承包經(jīng)營目标責舊劇任書，使之更适應生産經(jīng)營需要。
    三、體花千方百計推進(jìn)臨街門店招租。現分公司閑錢空置臨街門店7間，目前正利用各種(zhǒ放機ng)渠道(dào)和載體進(jìn)行宣傳，采取降低費用的辦法唱照，力争將(jiāng)閑置門店早日出租，盤活資産會西，增加收益。
    四、采日能取各種(zhǒng)舉措，力争在10月底將(jiāng)集南一團公司分配的5台鄭州線路定制客運車輛對(duì)外承包或租賃，保線路、保車頭。玩民
    聽我五、強力推進(jìn)加油站項目建行到設。利用原有成(chéng)品油零售經(jīng)營許可厭見，按照集團公司和宛運石油公司安排，配合做好(hǎo)相關工筆下作。前期，集團公司主管領導和基建部負責人多次到(dào)公司查看、測量，4聽醫月份又召開(kāi)現場會(huì)，确定由石油公司負責項目設計靜人等前期工作，待完善後(hòu)向(妹務xiàng)縣相關部門報批同意後(跳人hòu)開(kāi)始建設。力争早日建成(chéng)森術使用，拓展新的收入增長(cháng)點中身。
    六、宛東拍放公交分公司内強素質、外樹形象。後(hòu)水窗3個月力争實現收入300萬元，實現四季度制訂的收益目标。
    七、安順機動車檢測線，在加房森強業務學(xué)習、提升服務、打造品牌方面(miàn)下功夫，加大宣傳力黃友度，采取全員營銷和獎懲考核措施，創收增效，微如努力完成(chéng)四季度下達的8樹錯.1萬元利潤計劃。（齊曉岩）